Unsere Vision
Eckpfeiler unserer Beratung
- von unseren Produkten
- von unseren Projekten
- von unseren Partnern
Christian Spitschka
Diplomkaufmann
Interdisziplinärer Anbieter
für Ihre Themen
im Beschaffungs-, Personal- und Organisationsmanagement
Handy 0049 (0)171 / 536 77 12
Mission
Die Funktionsbereiche Beschaffung, Finanzen, Organisation und Personal sind eng miteinander verknüpft und beeinflussen die Rentabilität des Unternehmens und seiner Prozesse. Durch die interdisziplinäre Sichtweise können Probleme schneller sichtbar gemacht und Lösungen gefunden werden.
Geschäftsfelder
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Beschaffungsmanagement Lieferantenmanagement, strategischer Einkauf, Kostenanalysen, ... |
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Organisationsmanagement Projektmanagement, Prozessoptimierung, Kostensenkung, ... |
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Personalmanagement Personalbeschaffung, Outplacemanagement, Personalmarketing, Coaching, ... |
Branchenerfahrung
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Energiewirtschaft |
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Forschungsinstitutionen |
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Handel |
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IT-Dienstleister |
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Krankenkassen |
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Maschinen- und Anlagenbau |
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Pharmaindustrie |
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Versicherungen |
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Gesundheitsdienstleistungen |
"Wir erhöhen Ihre Wettbewerbsfähigkeit"
- Neuausrichtung Ihres Produktportfolios
- Fokussierung der Betrachtung auf das Gesamtunternehmen
- Generieren von Kostensenkungsmaßnahmen unter Berücksichtigung der Wertschöpfungskette
- Schaffung innovativer Konzepte in verschiedenen Funktionsbereichen und erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen
- Marktkonforme Anpassung der Produktkalkulation auf Basis von Preis/Absatz-Funktionen
- Analyse der Chancen und Gefahren durch die regionale Konkurrenz mittels Stärken- und Schwächenanalysen
"Wir verbessern Ihre Personalstrukturen und -prozesse"
- Einführung effektiver Personalführungsmethoden
- Ziel- und ergebnisorientiertes Einsetzen von Mitarbeitern und Controlling des Fortschritts
- Motivieren der Teammitglieder durch klare Zielvorgaben sowie durch offene Kommunikation
- Verbessern der Arbeitsergebnisse durch Coaching von Mitarbeitern
- Qualifizierte Personalauswahl und -entwicklung
"Wir optimieren Ihren Einkauf"
- Entwickeln von weltweit einsetzbaren Lieferantenmanagement-Systemen (d.h. Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung und Lieferantenoptimierung)
- Erarbeitung von Beschaffungsstrategien
- Gestaltung der Prozesse für den strategischen und operativen Einkauf
- Bündelung von Einkaufsvolumen
"Wir unterstützen Sie beim Auf- und Ausbau Ihres Controllings"
- Entwickeln eines umfassenden und qualifizierten Controllingsystems zur operativen und strategischen Steuerung von Filialen
- Messung der qualitativen Eigenschaften bestehender Filialen
- Aufbau eines Balanced Scorecard Systems
- Ausbau der Deckungsbeitragsrechnung im gesamten Unternehmen
- Ausbau des Einkaufscontrollings
- Einsatz innovativer Preisfindungsmethoden wie z. B. LPP (Linear Performance Pricing)
8-Stunden-Analyse
Mergers & Akquisitions
Geschäftsfeldanalyse
Rating
Controlling
Sanierungen
Interim
Management
Führung + ORG-Management
Wissensmanagement
Projektmanagement
Personalmanagement
Personalbeschaffung
Personalmarketing
HR-Dienstleistungen
Coaching,
Führungscoaching
Individualsoftware
RZ-Automatisierung, RFID
IT-Qualitätsmanagement
Business Intelligence
E-Learning, Projektmanagement
Innovationsmanagement + Produktentwicklung
Target Engineering
Wertanalyse + Design to Cost
Innovationsmanagement
Strategisches
Marketing
Vertriebsorganisation Vertriebswerkstatt