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Produkte: Finanzmanagement

Rating - Advisory

Produktmanagement: AFG Unternehmensberatung Arnold Goris

Das Thema Rating beschäftigt den gesamten Mittelstand. Die Kapitalversorgung zu angemessenen Konditionen ist die Grundvoraussetzung für die Zukunftssicherung mittelständischer Unternehmen. 

Es ist für Unternehmen sicher sinnvoll, sich vor dem Ratingprozess, der intern durch die Hausbank oder extern durch eine Ratingagentur durchgeführt wird, auf dieses Verfahren vorbereiten zu lassen, da das Ratingergebnis ausschlaggebend für die künftigen Zinskonditionen und das Kreditvolumen ist. Als Rating Advisor und Analyst können wir eine optimale Vorbereitung und Begleitung durch den Ratingprozess sicherstellen.

Controlling

Produktmanagement:  AFG Unternehmensberatung Arnold Goris

Unternehmensplanung und Controlling sind zwei Seiten einer Medaille. Diese beiden Bereiche sind aber gerade in mittelständischen Unternehmen unterentwickelt und führen immer wieder zu den bekannten Problemen.

Unternehmensplanung – Controlling – Finanzplanung sind aufeinander abzustimmen. Die sich daraus ergebende Plausibilität gibt der Geschäftsleitung die notwendigen Entscheidungsgrundlagen im Tagesgeschäft. Planbilanzen zeigen die Entwicklungsmöglichkeiten der Zukunft auf.

Die Installation dieser Werkzeuge ist gerade im Hinblick auf die Anforderungen des KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich) unverzichtbar, da sich daraus Haftungsfragen für den Unternehmensvorstand und den Aufsichtsrat ergeben.(§93(2) 2,2 AktG).

Sanierungen

Produktmanagement: AFG Unternehmensberatung Arnold Goris

Die wichtigste Frage die es zu klären gilt: Ist das Unternehmen oder Teilbereiche des Unternehmens sanierungsfähig ? 

	1. Schritt: Ganzheitliche Unternehmensanalyse des Gesamtunternehmens und aller Teilbereiche. (Bilanzanalyse, Diskriminanzanalyse, Analyse der Wertschöpfungsstruktur, der Marktstellung, der Managementposition).
	Der Unternehmenssanierungsprozess durchläuft vier Zeitphasen:

1. Crash-Phase
Zeitaufwand ca. 1 – 2 Monate.

2. Maßnahmenplanung zur Krisenbewältigung
Zeitaufwand ca. 1 – 2 Monate.

3. Umsetzung / Realisierung
Zeitaufwand ca. 3 – 12 Monate.

4. Konsolidierungsphase
Zeitaufwand ca. 1,5 – 3 Jahre.

Voraussetzung zur Durchführung eines Sanierungsprozesses ist, dass das Unternehmen noch über genügend Ressourcen verfügt und die Kapitalgeber bereit sind, einen Sanierungsbeitrag zu leisten, um die Realisierungsphase zu sichern.

Strategie

8-Stunden-Analyse

Mergers & Akquisitions

Geschäftsfeldanalyse

Finanzmanagement

Rating
Controlling
Sanierungen

Führung + Organisation, PM

Interim Management
Führung + ORG-Management
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Personalbeschaffung
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