Spedition: Entwicklung von internetgestützten Prozessen

Neue Software-Entwicklungen können im Mittelstand oft nur noch gemeinsam finanziert werden. Auf Basis dieser Erkenntnis schlossen sich acht Logistik - Unternehmen zur Entwicklung internetgestützter Geschäftsprozesse zusammen. Das Vorgehensmodell NewOrg ® GPO leistete dabei wertvolle Dienste.  

Anlagenbau: Dokumentationsmanagement + Technische Redaktion 

Mit unserem Partner Infolab/Erlangen unterstützten wir ein namhaftes Technologieunternehmen bei der Erstellung der Technischen Dokumentation im Rahmen eines Großprojektes für den Flughafen München. Die große Anzahl an Autoren erforderte im Projekt- und Dokumentationsmanagement innovative Lösungen.

Wissensmanagement

Softwarehaus: Wissensmanagement in der Software-Entwicklung

Einzelwissen wird zu Gruppenwissen! Dies war der Ansatz für die Einführung eines Wissensmanagementsystems in einem Softwarehaus. IT-Strukturen, Entwicklungshandbücher, Standards und Normen, Entwicklungs- und Anwender - Dokumentation, Sicherheitsmanagement - dies alles wurde mit NewOrg ® InfoMan in einem Onlinesystem integriert. 

Projektmanagement

Automobilindustrie: Begleitung von IT-Projekten

Bei der Einführung von IT-Systemen sorgt ein Projektmanagement-Office für zentrale Aufgaben der Projektplanung, Koordination und Controlling. Der Methodeneinsatz, angepasst an Projektumfang, sorgt für Qualität und Risikominimierung in der Projektabwicklung. NewOrg ® PM bildet dafür das Basis-Vorgehensmodell. 

Interim Management: Gabriel.management

1. Automotive: Interim Manager Operations:
   Führendes Unternehmen der Mess- und Prüftechnik im Automobilumfeld;
   Leitung des Bereiches Operations (Fertigung, Service-Werkstatt, Auftragsabwicklung und Service-Hotline). Personalführung rd. 65 MA. Wesentliche Erfolge: Aufbau des Profitcenter Service, Restrukturierung der Prozesse und Aufbauorganisation, Entscheidung weitreichender Personalveränderungen, Aufbau einer professionellen Servicehotline sowie Umsetzung der Fertigungsverlagerung.
    

2. Automobilzulieferer: Interim Manager Project Lead:
   Einführung eines professionellen Projekt-Managements, Aufbau und Leitung des Projectoffice und Project Steering Boards. Implementierung einer integrierten Projektmanagement-Lösung mit Microsoft Project Enterprise Solution. Umsetzung der internationalen Projekt-Kooperation: Document Management, Risk-Management und weltweite Verfügbarkeit von Open-Items mit Windows SharePoint Services. Coaching des General Managers; Motivation, Befähigung und Training von Projektleitern und Projektteams.
    

3. IT-Finanzdienstleister: Interim Manager Project Management:
   Leitung des Bereiches Projektmanagement; Optimierung, Neuausrichtung und Professionalisierung des Projektmanagements im Unternehmen, Konzeption und Durchführung von Projektmanagementtrainings und Workshops, Aufbau von Fach-, Sozial- u. Methodenkompetenz im Unternehmen; Zertifizierungskurse für Projektleiter nach IPMA (International Project Management Association).